IT-Governance - Definition - Versionsgeschichte

SCHRANZ Elisa: /* Wiederholungsaufgaben */

2023-07-26T10:40:02Z

Wiederholungsaufgaben

← Nächstältere Version		Version vom 26. Juli 2023, 10:40 Uhr
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	<br>''Beschreiben Sie kurz, woraus sich IT-Governance zusammen setzt und warum die Einführung von IT-Governance für ein Unternehmen wichtig ist.''		<br>''Beschreiben Sie kurz, woraus sich IT-Governance zusammen setzt und warum die Einführung von IT-Governance für ein Unternehmen wichtig ist.''

	IT-Governance ist die Kombination von IT-Business-Alignment und IT-Compliance. IT-Business- Alignment soll den effektiven und effizienten Einsatz von IT-Technologien sicherzustellen und gewährleisten, dass diese im Einklang mit der Unternehmensstrategie und den daraus abgeleiteten Unternehmenszielen genutzt werden. Mit der IT- Compliance wird sichergestellt, dass der Einsatz von Technologien in Einklang mit relevanten gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben erfolgt. Mit der Einführung von IT-Governance soll ein Wertbeitrag der IT für das Gesamtunternehmen hergestellt und nachhaltig gesichert werden. Ziel der IT-Governance ist es, aus der IT einen Erfolgsfaktor für das Unternehmen zu machen.		IT-Governance ist die Kombination von IT Business Alignment und IT-Compliance. IT Business Alignment soll den effektiven und effizienten Einsatz von IT-Technologien sicherzustellen und gewährleisten, dass diese im Einklang mit der Unternehmensstrategie und den daraus abgeleiteten Unternehmenszielen genutzt werden. Mit der IT-Compliance wird sichergestellt, dass der Einsatz von Technologien in Einklang mit relevanten gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben erfolgt. Mit der Einführung von IT-Governance soll ein Wertbeitrag der IT für das Gesamtunternehmen hergestellt und nachhaltig gesichert werden. Ziel der IT-Governance ist es, aus der IT einen Erfolgsfaktor für das Unternehmen zu machen.

SCHRANZ Elisa: /* Wiederholungsaufgaben */

2023-07-26T07:05:36Z

Wiederholungsaufgaben

← Nächstältere Version		Version vom 26. Juli 2023, 07:05 Uhr
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	#Beschreiben Sie kurz, woraus sich IT-Governance zusammen setzt und warum die Einführung von IT-Governance für ein Unternehmen wichtig ist.		#Beschreiben Sie kurz, woraus sich IT-Governance zusammen setzt und warum die Einführung von IT-Governance für ein Unternehmen wichtig ist.


	<br>'''Lösungen '''		<br>'''Lösungen '''

SCHRANZ Elisa: /* Wertbeitrag von IT */

2023-07-26T06:38:00Z

Wertbeitrag von IT

← Nächstältere Version		Version vom 26. Juli 2023, 06:38 Uhr
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	Wichtiger als die Frage, ob sich IT rechnet, ist vielmehr, wie man die IT am besten einsetzen kann, damit sie einen Beitrag zum Unternehmenserfolg liefert [EBR03].		Wichtiger als die Frage, ob sich IT rechnet, ist vielmehr, wie man die IT am besten einsetzen kann, damit sie einen Beitrag zum Unternehmenserfolg liefert [EBR03].

	Entscheidend ist also das Management des Einsatzes der Technologien, um einerseits den effektiven und effizienten Einsatz von IT-Technologien sicherzustellen und andererseits zu gewährleisten, dass diese im Einklang mit der Unternehmensstrategie und den daraus abgeleiteten Unternehmenszielen genutzt werden. Diese Forderung wird als ''IT-Business-Alignment'' bezeichnet.		Entscheidend ist also das Management des Einsatzes der Technologien, um einerseits den effektiven und effizienten Einsatz von IT-Technologien sicherzustellen und andererseits zu gewährleisten, dass diese im Einklang mit der Unternehmensstrategie und den daraus abgeleiteten Unternehmenszielen genutzt werden. Diese Forderung wird als ''IT Business Alignment'' bezeichnet.

	Darüber hinaus muss beim Einsatz von Technologien die Einhaltung sämtlicher gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben berücksichtigt und sichergestellt werden. Die Konformität der IT mit Regeln und gesetzlichen Vorgaben wird als ''IT-Compliance'' bezeichnet.		Darüber hinaus muss beim Einsatz von Technologien die Einhaltung sämtlicher gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben berücksichtigt und sichergestellt werden. Die Konformität der IT mit Regeln und gesetzlichen Vorgaben wird als ''IT Compliance'' bezeichnet.

	IT-Business-Alignment und IT-Compliance für sich allein genommen können aber zu keinem Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen führen. Es ist vielmehr die Kombination aus beiden, die aus der IT einen Erfolgsfaktor für das Gesamtunternehmen machen kann.		IT Business Alignment und IT Compliance für sich allein genommen können aber zu keinem Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen führen. Es ist vielmehr die Kombination aus beiden, die aus der IT einen Erfolgsfaktor für das Gesamtunternehmen machen kann.

	Diese Kombination kann als ''IT-Governance'' bezeichnet und als Faktor zur Herstellung und Sicherung des Wertbeitrags der IT gesehen werden.		Diese Kombination kann als ''IT-Governance'' bezeichnet und als Faktor zur Herstellung und Sicherung des Wertbeitrags der IT gesehen werden.

SCHRANZ Elisa: /* Definition und Abgrenzung von IT-Governance */

2023-07-26T06:36:24Z

Definition und Abgrenzung von IT-Governance

SCHRANZ Elisa am 20. Juli 2023 um 09:39 Uhr

2023-07-20T09:39:25Z

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	= Definition und Abgrenzung von IT-Governance =		= Definition und Abgrenzung von IT-Governance =

SCHRANZ Elisa: /* Wiederholungsaufgaben */

2023-07-20T09:38:49Z

Wiederholungsaufgaben

← Nächstältere Version		Version vom 20. Juli 2023, 09:38 Uhr
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	<br>''Beschreiben Sie kurz, woraus sich IT-Governance zusammen setzt und warum die Einführung von IT-Governance für ein Unternehmen wichtig ist.''		<br>''Beschreiben Sie kurz, woraus sich IT-Governance zusammen setzt und warum die Einführung von IT-Governance für ein Unternehmen wichtig ist.''

	IT-Governance ist die Kombination von IT-Business-Alignment und IT-Compliance. IT-Business- Alignment soll den effektiven und effizienten Einsatz von IT-Technologien sicherzustellen und gewährleisten, dass diese im Einklang mit der Unternehmensstrategie und den daraus abgeleiteten Unternehmenszielen genutzt werden. Mit der IT- Compliance wird sichergestellt, dass der Einsatz von Technologien in Einklang mit relevanten gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben erfolgt. Mit der Einführung von IT-Governance soll ein Wertbeitrag der IT für das Gesamtunternehmen hergestellt und nachhaltig gesichert werden. Ziel der IT-Governance ist es, aus der IT einen Erfolgsfaktor für das Unternehmen zu machen.		IT-Governance ist die Kombination von IT-Business-Alignment und IT-Compliance. IT-Business- Alignment soll den effektiven und effizienten Einsatz von IT-Technologien sicherzustellen und gewährleisten, dass diese im Einklang mit der Unternehmensstrategie und den daraus abgeleiteten Unternehmenszielen genutzt werden. Mit der IT- Compliance wird sichergestellt, dass der Einsatz von Technologien in Einklang mit relevanten gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben erfolgt. Mit der Einführung von IT-Governance soll ein Wertbeitrag der IT für das Gesamtunternehmen hergestellt und nachhaltig gesichert werden. Ziel der IT-Governance ist es, aus der IT einen Erfolgsfaktor für das Unternehmen zu machen.

SCHRANZ Elisa: /* Wiederholungsaufgaben */

2023-07-20T09:38:30Z

Wiederholungsaufgaben

← Nächstältere Version		Version vom 20. Juli 2023, 09:38 Uhr
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	<br>''Beschreiben Sie kurz, woraus sich IT-Governance zusammen setzt und warum die Einführung von IT-Governance für ein Unternehmen wichtig ist.''		<br>''Beschreiben Sie kurz, woraus sich IT-Governance zusammen setzt und warum die Einführung von IT-Governance für ein Unternehmen wichtig ist.''
	IT-Governance ist die Kombination von IT Business Alignment und IT Compliance. IT Business Alignment soll den effektiven und effizienten Einsatz von IT-Technologien sicherzustellen und gewährleisten, dass diese im Einklang mit der Unternehmensstrategie und den daraus abgeleiteten Unternehmenszielen genutzt werden. Mit der IT Compliance wird sichergestellt, dass der Einsatz von Technologien in Einklang mit relevanten gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben erfolgt. Mit der Einführung von IT-Governance soll ein Wertbeitrag der IT für das Gesamtunternehmen hergestellt und nachhaltig gesichert werden. Ziel der IT-Governance ist es, aus der IT einen Erfolgsfaktor für das Unternehmen zu machen.		IT-Governance ist die Kombination von IT-Business-Alignment und IT-Compliance. IT-Business- Alignment soll den effektiven und effizienten Einsatz von IT-Technologien sicherzustellen und gewährleisten, dass diese im Einklang mit der Unternehmensstrategie und den daraus abgeleiteten Unternehmenszielen genutzt werden. Mit der IT- Compliance wird sichergestellt, dass der Einsatz von Technologien in Einklang mit relevanten gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben erfolgt. Mit der Einführung von IT-Governance soll ein Wertbeitrag der IT für das Gesamtunternehmen hergestellt und nachhaltig gesichert werden. Ziel der IT-Governance ist es, aus der IT einen Erfolgsfaktor für das Unternehmen zu machen.

SCHRANZ Elisa: /* IT-Business-Alignment */

2023-07-20T09:37:03Z

IT-Business-Alignment

← Nächstältere Version		Version vom 20. Juli 2023, 09:37 Uhr
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	Unterschiedliche Auffassung herrscht darüber, ob Alignment als Prozess oder Zustand angesehen werden kann [BGJ09, WJG06]. In Zeiten sich rasch ändernder Märkte und Bedürfnisse müssen sich auch Unternehmen rasch und flexibel an geänderte Marktsituationen anpassen. Das führt zu einem ständig wiederkehrenden Abgleich zwischen IT und Business, was IT-Business-Alignment zu einer Daueraufgabe werden lässt. Unter diesem Blickwinkel kann IT-Business-Alignment als Prozess betrachtet werden, welcher im Unternehmen etabliert werden kann.		Unterschiedliche Auffassung herrscht darüber, ob Alignment als Prozess oder Zustand angesehen werden kann [BGJ09, WJG06]. In Zeiten sich rasch ändernder Märkte und Bedürfnisse müssen sich auch Unternehmen rasch und flexibel an geänderte Marktsituationen anpassen. Das führt zu einem ständig wiederkehrenden Abgleich zwischen IT und Business, was IT-Business-Alignment zu einer Daueraufgabe werden lässt. Unter diesem Blickwinkel kann IT-Business-Alignment als Prozess betrachtet werden, welcher im Unternehmen etabliert werden kann.

	Um die Ziele des IT-Business-Alignment zu erreichen, gilt es eine Reihe an Aspekten und Herausforderungen zu beachten.		Um die Ziele des IT-Business-Alignment zu erreichen, gilt es, eine Reihe an Aspekten und Herausforderungen zu beachten.

	Um IT-Business-Alignment einzuführen, zu etablieren und nachhaltig im Unternehmen zu festigen, können Referenzmodelle und Standards eine breite Unterstützung liefern. Referenzmodelle werden auf Basis von Praxiserfahrungen entwickelt. Ein Referenzmodell besteht aus einer konsolidierten Sammlung von Prozessen, Regeln und Organisationsstrukturen, die in der Praxis erfolgreich etabliert und breit akzeptiert sind. Ein Referenzmodell legt im allgemeinen seinen Schwerpunkt auf einen bestimmten Aspekt.		Um IT-Business-Alignment einzuführen, zu etablieren und nachhaltig im Unternehmen zu festigen, können Referenzmodelle und Standards eine breite Unterstützung liefern. Referenzmodelle werden auf Basis von Praxiserfahrungen entwickelt. Ein Referenzmodell besteht aus einer konsolidierten Sammlung von Prozessen, Regeln und Organisationsstrukturen, die in der Praxis erfolgreich etabliert und breit akzeptiert sind. Ein Referenzmodell legt im allgemeinen seinen Schwerpunkt auf einen bestimmten Aspekt.

	So widmen sich beispielsweise die „Best Practices“ von ITIL (IT Infrastructure Library) und der Standard ISO 20000 dem Thema IT Service Management, CobiT (Control Objectives for Information and Related Technology) kann als Modell für IT -Governance und zur Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Anforderungen positioniert werden, CMMI (Capability Maturity Model Integration) hat seinen Fokus auf der Serviceerbringung und Systementwicklung und Prince2 bietet ein Referenzmodell für prozessorientiertes Projektmanagement.		So widmen sich beispielsweise die „Best Practices“ von ITIL (IT Infrastructure Library) und der Standard ISO 20000 dem Thema IT-Service-Management, CobiT (Control Objectives for Information and Related Technology) kann als Modell für IT -Governance und zur Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Anforderungen positioniert werden, CMMI (Capability Maturity Model Integration) hat seinen Fokus auf der Serviceerbringung und Systementwicklung und Prince2 bietet ein Referenzmodell für prozessorientiertes Projektmanagement.

	<span id="wiederholungsaufgaben"></span>		<span id="wiederholungsaufgaben"></span>

SCHRANZ Elisa: /* IT-Business-Alignment */

2023-07-20T09:35:01Z

IT-Business-Alignment

← Nächstältere Version		Version vom 20. Juli 2023, 09:35 Uhr
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	== IT-Business-Alignment ==		== IT-Business-Alignment ==

	Ziele des IT Business Alignment sind ein optimierter Abgleich zwischen Unternehmens- und IT-Strategie, eine optimierte Unterstützung der Geschäftsprozesse und eine effektive und effiziente Nutzung der IT-Ressourcen. Die Aufgaben des IT Business Alignments liegen in einer Abstimmung der IT-Strategie, Organisation, den Prozessen und der Technologie mit jenen der Fachbereiche, damit sowohl IT als auch das Business gemeinsam an der Erreichung der Unternehmensziele arbeiten können. Bei diesem Abgleich handelt es sich allerdings um eine wechselseitige Beziehung zwischen Business und IT in der Form, dass sich die IT mit dem Business abstimmt und umgekehrt, was unter Umständen zu Anpassungen auf beiden Seiten führt [BGJ09].		Ziele des IT-Business-Alignment sind ein optimierter Abgleich zwischen Unternehmens- und IT-Strategie, eine optimierte Unterstützung der Geschäftsprozesse und eine effektive und effiziente Nutzung der IT-Ressourcen. Die Aufgaben des IT-Business-Alignments liegen in einer Abstimmung der IT-Strategie, Organisation, den Prozessen und der Technologie mit jenen der Fachbereiche, damit sowohl IT als auch das Business gemeinsam an der Erreichung der Unternehmensziele arbeiten können. Bei diesem Abgleich handelt es sich allerdings um eine wechselseitige Beziehung zwischen Business und IT in der Form, dass sich die IT mit dem Business abstimmt und umgekehrt, was unter Umständen zu Anpassungen auf beiden Seiten führt [BGJ09].

	Unterschiedliche Auffassung herrscht darüber, ob Alignment als Prozess oder Zustand angesehen werden kann [BGJ09, WJG06]. In Zeiten sich rasch ändernder Märkte und Bedürfnisse müssen sich auch Unternehmen rasch und flexibel an geänderte Marktsituationen anpassen. Das führt zu einem ständig wiederkehrenden Abgleich zwischen IT und Business, was IT Business Alignment zu einer Daueraufgabe werden lässt. Unter diesem Blickwinkel kann IT Business Alignment als Prozess betrachtet werden, welcher im Unternehmen etabliert werden kann.		Unterschiedliche Auffassung herrscht darüber, ob Alignment als Prozess oder Zustand angesehen werden kann [BGJ09, WJG06]. In Zeiten sich rasch ändernder Märkte und Bedürfnisse müssen sich auch Unternehmen rasch und flexibel an geänderte Marktsituationen anpassen. Das führt zu einem ständig wiederkehrenden Abgleich zwischen IT und Business, was IT-Business-Alignment zu einer Daueraufgabe werden lässt. Unter diesem Blickwinkel kann IT-Business-Alignment als Prozess betrachtet werden, welcher im Unternehmen etabliert werden kann.

	Um die Ziele des IT Business Alignment zu erreichen, gilt es eine Reihe an Aspekten und Herausforderungen zu beachten.		Um die Ziele des IT-Business-Alignment zu erreichen, gilt es eine Reihe an Aspekten und Herausforderungen zu beachten.

	Um IT Business Alignment einzuführen, zu etablieren und nachhaltig im Unternehmen zu festigen, können Referenzmodelle und Standards eine breite Unterstützung liefern. Referenzmodelle werden auf Basis von Praxiserfahrungen entwickelt. Ein Referenzmodell besteht aus einer konsolidierten Sammlung von Prozessen, Regeln und Organisationsstrukturen, die in der Praxis erfolgreich etabliert und breit akzeptiert sind. Ein Referenzmodell legt im allgemeinen seinen Schwerpunkt auf einen bestimmten Aspekt.		Um IT-Business-Alignment einzuführen, zu etablieren und nachhaltig im Unternehmen zu festigen, können Referenzmodelle und Standards eine breite Unterstützung liefern. Referenzmodelle werden auf Basis von Praxiserfahrungen entwickelt. Ein Referenzmodell besteht aus einer konsolidierten Sammlung von Prozessen, Regeln und Organisationsstrukturen, die in der Praxis erfolgreich etabliert und breit akzeptiert sind. Ein Referenzmodell legt im allgemeinen seinen Schwerpunkt auf einen bestimmten Aspekt.

	So widmen sich beispielsweise die „Best Practices“ von ITIL (IT Infrastructure Library) und der Standard ISO 20000 dem Thema IT Service Management, CobiT (Control Objectives for Information and Related Technology) kann als Modell für IT -Governance und zur Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Anforderungen positioniert werden, CMMI (Capability Maturity Model Integration) hat seinen Fokus auf der Serviceerbringung und Systementwicklung und Prince2 bietet ein Referenzmodell für prozessorientiertes Projektmanagement.		So widmen sich beispielsweise die „Best Practices“ von ITIL (IT Infrastructure Library) und der Standard ISO 20000 dem Thema IT Service Management, CobiT (Control Objectives for Information and Related Technology) kann als Modell für IT -Governance und zur Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Anforderungen positioniert werden, CMMI (Capability Maturity Model Integration) hat seinen Fokus auf der Serviceerbringung und Systementwicklung und Prince2 bietet ein Referenzmodell für prozessorientiertes Projektmanagement.

SCHRANZ Elisa: /* IT Business Alignment */

2023-07-20T09:33:26Z

IT Business Alignment

← Nächstältere Version		Version vom 20. Juli 2023, 09:33 Uhr
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	<span id="it-business-alignment"></span>		<span id="it-business-alignment"></span>

	== IT Business Alignment ==		== IT-Business-Alignment ==

	Ziele des IT Business Alignment sind ein optimierter Abgleich zwischen Unternehmens- und IT-Strategie, eine optimierte Unterstützung der Geschäftsprozesse und eine effektive und effiziente Nutzung der IT-Ressourcen. Die Aufgaben des IT Business Alignments liegen in einer Abstimmung der IT-Strategie, Organisation, den Prozessen und der Technologie mit jenen der Fachbereiche, damit sowohl IT als auch das Business gemeinsam an der Erreichung der Unternehmensziele arbeiten können. Bei diesem Abgleich handelt es sich allerdings um eine wechselseitige Beziehung zwischen Business und IT in der Form, dass sich die IT mit dem Business abstimmt und umgekehrt, was unter Umständen zu Anpassungen auf beiden Seiten führt [BGJ09].		Ziele des IT Business Alignment sind ein optimierter Abgleich zwischen Unternehmens- und IT-Strategie, eine optimierte Unterstützung der Geschäftsprozesse und eine effektive und effiziente Nutzung der IT-Ressourcen. Die Aufgaben des IT Business Alignments liegen in einer Abstimmung der IT-Strategie, Organisation, den Prozessen und der Technologie mit jenen der Fachbereiche, damit sowohl IT als auch das Business gemeinsam an der Erreichung der Unternehmensziele arbeiten können. Bei diesem Abgleich handelt es sich allerdings um eine wechselseitige Beziehung zwischen Business und IT in der Form, dass sich die IT mit dem Business abstimmt und umgekehrt, was unter Umständen zu Anpassungen auf beiden Seiten führt [BGJ09].
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	<span id="wiederholungsaufgaben"></span>		<span id="wiederholungsaufgaben"></span>

	== Wiederholungsaufgaben ==		== Wiederholungsaufgaben ==

← Nächstältere Version		Version vom 26. Juli 2023, 06:36 Uhr
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	== Wertbeitrag von IT ==		== Wertbeitrag von IT ==
	IT Abteilungen sehen sich verstärkt mit der Frage konfrontiert, welchen Beitrag die IT für ein Gesamtunternehmen leisten kann. Vor allem in Zeiten, in welchen Kosteneinsparungen ganz oben auf der Agenda von Besprechungen zwischen Chief Financial Officer (CFO) und Chief Information Officer (CIO) stehen, nimmt diese Frage einen immer höheren Stellenwert ein.		IT-Abteilungen sehen sich verstärkt mit der Frage konfrontiert, welchen Beitrag die IT für ein Gesamtunternehmen leisten kann. Vor allem in Zeiten, in welchen Kosteneinsparungen ganz oben auf der Agenda von Besprechungen zwischen Chief Financial Officer (CFO) und Chief Information Officer (CIO) stehen, nimmt diese Frage einen immer höheren Stellenwert ein.

	Die Antworten auf diese Frage fallen, je nach Verständnis des Begriffs „IT“ und Erfahrungen mit Technologien und deren Einsatz, unterschiedlich aus. Das Verständnis der „IT“ reicht von einer rein technischen bis hin zu einer service- und produktorientierten Sichtweise. Die Frage nach dem Beitrag der IT lässt sich also nicht pauschal beantworten.		Die Antworten auf diese Frage fallen, je nach Verständnis des Begriffs „IT“ und Erfahrungen mit Technologien und deren Einsatz, unterschiedlich aus. Das Verständnis der „IT“ reicht von einer rein technischen bis hin zu einer service- und produktorientierten Sichtweise. Die Frage nach dem Beitrag der IT lässt sich also nicht pauschal beantworten.
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	Darüber hinaus muss beim Einsatz von Technologien die Einhaltung sämtlicher gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben berücksichtigt und sichergestellt werden. Die Konformität der IT mit Regeln und gesetzlichen Vorgaben wird als ''IT-Compliance'' bezeichnet.		Darüber hinaus muss beim Einsatz von Technologien die Einhaltung sämtlicher gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben berücksichtigt und sichergestellt werden. Die Konformität der IT mit Regeln und gesetzlichen Vorgaben wird als ''IT-Compliance'' bezeichnet.

	IT-Business-Alignment und IT--Compliance für sich allein genommen können aber zu keinem Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen führen. Es ist vielmehr die Kombination aus beiden, die aus der IT einen Erfolgsfaktor für das Gesamtunternehmen machen kann.		IT-Business-Alignment und IT-Compliance für sich allein genommen können aber zu keinem Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen führen. Es ist vielmehr die Kombination aus beiden, die aus der IT einen Erfolgsfaktor für das Gesamtunternehmen machen kann.

	Diese Kombination kann als ''IT-Governance'' bezeichnet und als Faktor zur Herstellung und Sicherung des Wertbeitrags der IT gesehen werden.		Diese Kombination kann als ''IT-Governance'' bezeichnet und als Faktor zur Herstellung und Sicherung des Wertbeitrags der IT gesehen werden.
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	<span id="it-business-alignment"></span>		<span id="it-business-alignment"></span>

	== IT-Business-Alignment ==		== IT Business Alignment ==

	Ziele des IT-Business-Alignment sind ein optimierter Abgleich zwischen Unternehmens- und IT-Strategie, eine optimierte Unterstützung der Geschäftsprozesse und eine effektive und effiziente Nutzung der IT-Ressourcen. Die Aufgaben des IT-Business-Alignments liegen in einer Abstimmung der IT-Strategie, Organisation, den Prozessen und der Technologie mit jenen der Fachbereiche, damit sowohl IT als auch das Business gemeinsam an der Erreichung der Unternehmensziele arbeiten können. Bei diesem Abgleich handelt es sich allerdings um eine wechselseitige Beziehung zwischen Business und IT in der Form, dass sich die IT mit dem Business abstimmt und umgekehrt, was unter Umständen zu Anpassungen auf beiden Seiten führt [BGJ09].		Ziele des IT Business Alignment sind ein optimierter Abgleich zwischen Unternehmens- und IT-Strategie, eine optimierte Unterstützung der Geschäftsprozesse und eine effektive und effiziente Nutzung der IT-Ressourcen. Die Aufgaben des IT Business Alignments liegen in einer Abstimmung der IT-Strategie, Organisation, den Prozessen und der Technologie mit jenen der Fachbereiche, damit sowohl IT als auch das Business gemeinsam an der Erreichung der Unternehmensziele arbeiten können. Bei diesem Abgleich handelt es sich allerdings um eine wechselseitige Beziehung zwischen Business und IT in der Form, dass sich die IT mit dem Business abstimmt und umgekehrt, was unter Umständen zu Anpassungen auf beiden Seiten führt [BGJ09].

	Unterschiedliche Auffassung herrscht darüber, ob Alignment als Prozess oder Zustand angesehen werden kann [BGJ09, WJG06]. In Zeiten sich rasch ändernder Märkte und Bedürfnisse müssen sich auch Unternehmen rasch und flexibel an geänderte Marktsituationen anpassen. Das führt zu einem ständig wiederkehrenden Abgleich zwischen IT und Business, was IT-Business-Alignment zu einer Daueraufgabe werden lässt. Unter diesem Blickwinkel kann IT-Business-Alignment als Prozess betrachtet werden, welcher im Unternehmen etabliert werden kann.		Unterschiedliche Auffassung herrscht darüber, ob Alignment als Prozess oder Zustand angesehen werden kann [BGJ09, WJG06]. In Zeiten sich rasch ändernder Märkte und Bedürfnisse müssen sich auch Unternehmen rasch und flexibel an geänderte Marktsituationen anpassen. Das führt zu einem ständig wiederkehrenden Abgleich zwischen IT und Business, was IT Business Alignment zu einer Daueraufgabe werden lässt. Unter diesem Blickwinkel kann IT Business Alignment als Prozess betrachtet werden, welcher im Unternehmen etabliert werden kann.

	Um die Ziele des IT-Business-Alignment zu erreichen, gilt es, eine Reihe an Aspekten und Herausforderungen zu beachten.		Um die Ziele des IT Business Alignment zu erreichen, gilt es, eine Reihe an Aspekten und Herausforderungen zu beachten.

	Um IT-Business-Alignment einzuführen, zu etablieren und nachhaltig im Unternehmen zu festigen, können Referenzmodelle und Standards eine breite Unterstützung liefern. Referenzmodelle werden auf Basis von Praxiserfahrungen entwickelt. Ein Referenzmodell besteht aus einer konsolidierten Sammlung von Prozessen, Regeln und Organisationsstrukturen, die in der Praxis erfolgreich etabliert und breit akzeptiert sind. Ein Referenzmodell legt im allgemeinen seinen Schwerpunkt auf einen bestimmten Aspekt.		Um IT Business Alignment einzuführen, zu etablieren und nachhaltig im Unternehmen zu festigen, können Referenzmodelle und Standards eine breite Unterstützung liefern. Referenzmodelle werden auf Basis von Praxiserfahrungen entwickelt. Ein Referenzmodell besteht aus einer konsolidierten Sammlung von Prozessen, Regeln und Organisationsstrukturen, die in der Praxis erfolgreich etabliert und breit akzeptiert sind. Ein Referenzmodell legt im allgemeinen seinen Schwerpunkt auf einen bestimmten Aspekt.

	So widmen sich beispielsweise die „Best Practices“ von ITIL (IT Infrastructure Library) und der Standard ISO 20000 dem Thema IT-Service-Management, CobiT (Control Objectives for Information and Related Technology) kann als Modell für IT -Governance und zur Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Anforderungen positioniert werden, CMMI (Capability Maturity Model Integration) hat seinen Fokus auf der Serviceerbringung und Systementwicklung und Prince2 bietet ein Referenzmodell für prozessorientiertes Projektmanagement.		So widmen sich beispielsweise die „Best Practices“ von ITIL (IT Infrastructure Library) und der Standard ISO 20000 dem Thema IT Service Management, CobiT (Control Objectives for Information and Related Technology) kann als Modell für IT -Governance und zur Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Anforderungen positioniert werden, CMMI (Capability Maturity Model Integration) hat seinen Fokus auf der Serviceerbringung und Systementwicklung und Prince2 bietet ein Referenzmodell für prozessorientiertes Projektmanagement.

	<span id="wiederholungsaufgaben"></span>		<span id="wiederholungsaufgaben"></span>