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(neueste | älteste) Zeige (jüngere 50 | ältere 50) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)- 10:59, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:IT445 20.png
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- 10:57, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Requirements Engineering and Cost Estimation - Cost Estimation (Die Seite wurde neu angelegt: „= Cost Estimation = In vielen Standardwerken zu Requirements Engineering spielen Schätzungen gar keine Rolle, was insofern überraschend ist, da zu den ersten Fragen an Projektverantwortliche immer jene nach zeitlichem Aufwand und Kosten gehören. Als einige der wenigen räumen Ebert und Bergsmann dem Thema jeweils einige Seiten ein <ref>Ebert 2005, S.155-162 sowie Bergsmann 2014, S.190-200.</ref> . Nichtsdestotrotz macht das sichtbar, dass Schätzu…“)
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- 10:53, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Requirements Engineering and Cost Estimation - Anforderungen verwalten (Die Seite wurde neu angelegt: „= <br> Anforderungen verwalten = Eine weitere Kernaktivität des Requirements Engineering ist das Verwalten von Anforderungen. Dabei wird sichergestellt, dass Requirements so abgelegt sind, dass alle Stakeholder jederzeit das finden, was sie brauchen und Änderungen einpflegen können. Unter Requirements Management werden daher alle Maßnahmen verstanden, die helfen, Anforderungen während des Projekts nicht aus den Augen zu verlieren und gegebenenfalls…“)
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- 10:49, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:IT445 14.png
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- 10:48, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Requirements Engineering and Cost Estimation - Anforderungen prüfen (Die Seite wurde neu angelegt: „= <br> Anforderungen prüfen & abstimmen = Nach dem im letzten Kapitel beschriebenen Erstellen der Spezifikationen, handelt dieser Abschnitt von einer weiteren Kernaktivität des Requirements Engineering. Der zuständige Anforderungsanalytiker begutachtet, kontrolliert und bewertet alle erarbeiteten Requirements. Ziel dieses auf-den-Zahn-Fühlens ist es, der Lösung der Aufgabenstellung näher zu kommen und eine erste Synthese zu finden, den Gesamtko…“)
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- 10:44, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:IT445 10.png
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- 10:40, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Requirements Engineering and Cost Estimation - Anforderungen dokumentieren (Die Seite wurde neu angelegt: „= Einleitung = Lassen Sie uns mit einer Situation beginnen, die Sie alle kennen: Sie schreiben eine Einkaufliste und bitten jemanden, Ihnen unter anderem Milch aus dem Supermarkt mitzubringen. Nachdem ich annehme, dass Sie mit den Milchregalen in den gängigen Einkaufstempeln vertraut sind, wie hoch ist – Ihrer Meinung nach – die Wahrscheinlichkeit, dass die einkaufende Person Ihnen genau die Milch mitbringt, die Sie sich vorstellen? Damit sind w…“)
- 10:39, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Requirements Engineering and Cost Estimation - Anforderungen ermitteln (Die Seite wurde neu angelegt: „= Anforderungen ermitteln = Die Basis des Requirements Engineering ist zu wissen, was überhaupt ‚erwartet‘ bzw. ‚gewünscht‘ ist. Chris Rupp spricht vom „Hellsehen für Fortgeschrittene“ <ref>Rupp 2014, S.89.</ref> und beschreibt den Umgang mit Anforderungen in Anlehnung an das bekannte Zitat von Mark Twain „Wer nicht weiß, was er will, darf sich nicht über das wundern, was er bekommt“ <ref>Rupp 2014, S.89.</ref> . Das Ermitteln vo…“)
- 10:36, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:IT445 9.png
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- 10:35, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Requirements Engineering and Cost Estimation - Ziele (Die Seite wurde neu angelegt: „ Anforderungen ermitteln Die Basis des Requirements Engineering ist zu wissen, was überhaupt ‚erwartet‘ bzw. ‚gewünscht‘ ist. Chris Rupp spricht vom „Hellsehen für Fortgeschrittene“ <ref>Rupp 2014, S.89.</ref> und beschreibt den Umgang mit Anforderungen in Anlehnung an das bekannte Zitat von Mark Twain „Wer nicht weiß, was er will, darf sich nicht über das wundern, was er bekommt“ <ref>Rupp 2014, S.89.</ref> . Das Ermitteln von Re…“)
- 10:35, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Requirements Engineering and Cost Estimation - Grundlagen (Die Seite wurde neu angelegt: „= Grundlagen des Requirements Engineering = Wie jede andere Fachdisziplin verfügt auch das Requirements Engineering über Begrifflichkeiten und Grundlagen, die vertraut sein müssen, bevor es möglich ist, in die fachlichen Tiefen einzutauchen. == Definition & Abgrenzung des Requirements Engineering == Requirements Engineering ist eine vielfältige Disziplin mit umfangreichen und verschiedenartigen Aufgaben. Um diese möglichst umfassend abzudeck…“)
- 10:35, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:IT445 8.png
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- 10:26, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Requirements Engineering and Cost Estimation - Einleitung (Die Seite wurde neu angelegt: „= Einleitung = Lassen Sie uns mit einer Situation beginnen, die Sie alle kennen: Sie schreiben eine Einkaufliste und bitten jemanden, Ihnen unter anderem Milch aus dem Supermarkt mitzubringen. Nachdem ich annehme, dass Sie mit den Milchregalen in den gängigen Einkaufstempeln vertraut sind, wie hoch ist – Ihrer Meinung nach – die Wahrscheinlichkeit, dass die einkaufende Person Ihnen genau die Milch mitbringt, die Sie sich vorstellen? Damit sind w…“)
- 10:26, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite IT445 - Requirements Engineering and Cost Estimation (Die Seite wurde neu angelegt: „Requirements Engineering and Cost Estimation - Gesamt Requirements Engineering and Cost Estimation - Einleitung Requirements Engineering and Cost Estimation - Grundlagen Requirements Engineering and Cost Estimation - Ziele|Requirements Engineering and Cost Estimation - Zi…“)
- 10:17, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:IM449 3.png hoch