Alle öffentlichen Logbücher

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• 07:09, 31. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensplanung und -analyse - Jahresabschlussanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „= Die Jahresabschlussanalyse = Der Jahresabschluss stellt dem Interessierten eine Unmenge an Informationen zur Verfügung. Diese Flut an Informationen zu verdichten und die wesentlichen Ergebnisse präzise und knapp darzustellen, ist der Zweck der Jahresabschluss­analyse. Selten macht es Sinn absolute Größen zu analysieren. Meist ist es zielführender, Relationen von Einfluss und Ergebnisgrößen zu bilden. Beispiels­weise gibt der Jahresüberschuss…“)
• 07:08, 31. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensplanung und -analyse - Jahresabschluss (Die Seite wurde neu angelegt: „= Der Jahresabschluss = Die bisher im Rahmen dieses Skriptums behandelten Aspekte des Rechnungs­wesens betrafen durchwegs die so genannte interne Unternehmensrechnung oder auch Management Accounting. Sie dient hauptsächlich der Information interner Stakeholder, insbesondere dem Management. Als wesentliche Informations­ressource der externen Stakeholder (Banken, Eigentümer, Kunden, Lieferanten, Staat…) dient das externe Rechnungswesen oder auch Fina…“)
• 07:07, 31. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensplanung und -analyse - Abweichungsanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „= Abweichungsanalyse = An die Planungs- und Realisationsphase schließt in logischer Reihenfolge die Kontrollphase. Mit der Kontrolle werden üblicherweise drei Ziele verfolgt: <ul> <li><blockquote><p>Bereitstellung von Informationen für den Steuerungsprozess;</p></blockquote></li> <li><blockquote><p>Erzielung von Lerneffekten für die Verbesserung der Planung und Durchführung;</p></blockquote></li> <li><blockquote><p>Verhaltensbeeinflussung zur Siche…“)
• 07:07, 31. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensplanung und -analyse - Operative Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „= Operative Planung = Nachdem Beurteilung und Auswahl einer zukünftigen Strategie abgeschlossen wurde, kann im nächsten Schritt dazu übergegangen werden, eine operative Planung durchzuführen. Strategisch bedeutet: ''Die richtigen Dinge tun.'' Operativ bedeutet: ''Die Dinge richtig zu tun.'' == Der Zusammenhang von strategischer und operativer Planung == Strategisches Management zielt darauf ab, mögliche Erfolgspotentiale zu erkennen bzw. zu scha…“)
• 07:06, 31. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensplanung und -analyse - Unternehmensbewertung (Die Seite wurde neu angelegt: „= Unternehmensbewertung = == Das Konzept und seine Herkunft == Die Aufgabe des Managements kann beschrieben werden als Versuch, die Interessen der verschiedenen Anspruchsgruppen (Stakeholder, z.B. Mitarbeiter, Zulieferer, Kunden) eines Unternehmens auszubalancieren bzw. zu befriedigen. Wenn eine oder mehrere dieser Anspruchsgruppen der Unternehmung die Zusammen­arbeit versagt, ist das Überleben des Unternehmens bedroht. Besondere Bedeutung ist aus de…“)
• 07:05, 31. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensplanung und -analyse - Preispolitik (Die Seite wurde neu angelegt: „= Preispolitik: Die Preis-Absatz-Funktion (PAF) = Die Preis-Absatz-Funktion (PAF) gibt die funktionale Beziehung zwischen dem Preis eines Produktes und der Absatzmenge wieder. Generell gilt, dass bei einem erhöhten Preis eine geringere Absatzmenge erzielt wird und umgekehrt. Die doppelt geknickte PAF geht zurück auf Erich Gutenberg, der mit der Veröffentlichung seiner „Grundlagen der Betriebswirtschaft“ (1951), insbesondere durch den Band II „D…“)
• 07:04, 31. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Unternehmensplanung und -analyse - Quellen (Die Seite wurde neu angelegt: „= Literaturverzeichnis = == Bücher == Baum H./Coenenberg T./Günther T., Strategisches Controlling, 4. Aufl., Schäffer Poeschel, Stuttgart, 2007 Baumol W., Business Behavior, Value and Growth, 1. Aufl., Macmillan, New York, 1959 Bogensberger S./Messner S./Zihr G./Zihr M., Kostenrechnung, 7. Aufl., Grelldenk, Solenau, 2014 Copeland Th. E./Koller T./Murrin J., Valuation, 2. Aufl, Wiley, New York, 1994 Drury, C., Management and cost accounting, 6. ed…“)
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