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(neueste | älteste) Zeige (jüngere 50 | ältere 50) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)- 10:29, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:IT445 2.png
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- 10:26, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Requirements Engineering and Cost Estimation - Einleitung (Die Seite wurde neu angelegt: „= Einleitung = Lassen Sie uns mit einer Situation beginnen, die Sie alle kennen: Sie schreiben eine Einkaufliste und bitten jemanden, Ihnen unter anderem Milch aus dem Supermarkt mitzubringen. Nachdem ich annehme, dass Sie mit den Milchregalen in den gängigen Einkaufstempeln vertraut sind, wie hoch ist – Ihrer Meinung nach – die Wahrscheinlichkeit, dass die einkaufende Person Ihnen genau die Milch mitbringt, die Sie sich vorstellen? Damit sind w…“)
- 10:26, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite IT445 - Requirements Engineering and Cost Estimation (Die Seite wurde neu angelegt: „Requirements Engineering and Cost Estimation - Gesamt Requirements Engineering and Cost Estimation - Einleitung Requirements Engineering and Cost Estimation - Grundlagen Requirements Engineering and Cost Estimation - Ziele|Requirements Engineering and Cost Estimation - Zi…“)
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- 10:15, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Outsourcing, Offshoring & Alliances - Trends (Die Seite wurde neu angelegt: „= Trends im Outsourcing = == Generell erkennbare Trends == Der Beginn des Outsourcings war gekennzeichnet von immer größer werdenden Deals zwischen Großkonzernen. Viele Großunternehmen fanden, dass Ihre IT keine Kernkompetenz für das Geschäft darstellt und lagerten sie in der Folge aus. In manchen Fällen geschah dies nur in Form von sogenannten Shared Services. Das bedeutete, die Unternehmen gründeten eine IT-Tochtergesellschaft und beauftragten…“)
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- 10:12, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Outsourcing, Offshoring & Alliances - Betrieb (Die Seite wurde neu angelegt: „= <br> Phase 4: Betrieb = 372x178px Dies ist zeitlich gesehen die längste Phase des Outsourcings. Ab diesem Zeitpunkt gelten die Leistungsverträge und der Outsourcer ist für die Leistungserbringung voll verantwortlich (Change of Control). Wichtig sind am Beginn dieser Phase eine klare Festlegung der Einzelrollen und Gremien inklusive Ihrer Aufgaben und Kompetenzen. Die Organisation wird zwar je Outsourcinggegenstand etwas u…“)
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- 10:10, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Outsourcing, Offshoring & Alliances - Transition (Die Seite wurde neu angelegt: „= <br> Phase 3: Transition = 372x178px == Implementierung, Transition == Die Implementationsphase ist im Standardfall ein klassisches Projekt. Es hat fast immer alle Merkmale eines großen Organisationsprojektes wie <ul> <li><blockquote><p>Firmenübergreifend und manchmal auch länderübergreifend</p></blockquote></li> <li><blockquote><p>Großes Projektbudget</p></blockquote></li> <li><blockquote><p>Großer Zeitdruck</p></bl…“)
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- 10:06, 13. Jän 2022 JUNGBAUER Christoph Diskussion Beiträge erstellte die Seite Outsourcing, Offshoring & Alliances - Due Dilligence (Die Seite wurde neu angelegt: „= <br> Phase 2: Due Diligence = 372x178px == Prozessbeschreibung der Due Diligence Phase == Die einzelnen Prozessschritte der Due Diligence Phase sind in dem folgenden Ablaufdiagramm dargestellt. Der gelb markierte Bereich (Letter of Intent) ist optional und wird nur bei Bedarf durchlaufen. Bei einer offenen Ausschreibung fällt die Bietersuche bzw. die Bietereinschränkung ebenfalls weg. Dies bedingt jedoch eine wesentlich…“)
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